Hvorfor Motiverende Intervju i ledelse?
Mange ledere opplever at de samme samtalene går igjen: medarbeidere som står fast, lav motivasjon, høyt fravær, motstand mot endring, konflikter som ikke blir tatt tak i, eller ansatte som trenger støtte uten at lederen skal bli terapeut.
Som leder kan du være tydelig på forventninger, krav og retning. Men reell endring skjer ofte først når medarbeideren selv ser mening, handlingsrom og mulige neste steg.
Motiverende Intervju gir ledere en konkret metodikk for å møte dette på en trygg, tydelig og respektfull måte.
Målet er ikke å overtale, presse eller “fikse” den andre. Målet er å skape en samtale som styrker motivasjon, mestringstro og ansvar.
MI gjør ikke ledelse mykere – det gjør ledelse mer presis.
Hva er Motiverende Intervju?
Motiverende Intervju er en samtalemetode som brukes for å styrke en persons egen motivasjon for endring. Metoden bygger på lytting, åpne spørsmål, refleksjoner og tydelige oppsummeringer.
I arbeidslivet handler MI om å hjelpe medarbeidere til å utforske egen situasjon, egen motivasjon og egne valg – samtidig som lederen holder fast i rammene, forventningene og ansvaret som ligger i rollen.
MI er særlig nyttig når en medarbeider er ambivalent, usikker, defensiv eller fastlåst. Det kan være situasjoner der personen både ønsker endring og samtidig kjenner motstand mot endring.
Typiske situasjoner hvor MI er nyttig
Motiverende Intervju kan brukes i mange leder- og HR-samtaler, blant annet ved:
- sykefravær og tilbakeføring til jobb
- lav motivasjon eller lav mestringstro
- medarbeidere som står fast
- endring og omstilling
- krevende tilbakemeldinger
- konflikter, frustrasjon eller motstand
- behov for tilrettelegging
- oppfølging av unge arbeidstakere, lærlinger eller nyansatte
- inkludering av ansatte med ulik bakgrunn eller ulike behov
- medarbeidersamtaler der målet er mer eierskap og ansvar
Hva lærer du i kurset?
I kurset lærer du hvordan Motiverende Intervju kan brukes som et praktisk lederverktøy i hverdagen.
Du får innsikt i:
- hva Motiverende Intervju er – og hvorfor det er relevant i moderne ledelse
- hvordan motivasjon, ambivalens og motstand oppstår i arbeidslivet
- hvordan du stiller spørsmål som åpner samtalen
- hvordan du lytter etter verdier, behov, hindringer og muligheter
- hvordan du bruker refleksjoner og oppsummeringer for å skape klarhet
- hvordan du fremkaller endringssnakk og styrker mestringstro
- hvordan du møter motstand uten å gå i argumentasjon
- hvordan du balanserer empati og tydelighet som leder
- hvordan MI kan brukes i vanskelige samtaler, sykefraværsoppfølging og medarbeiderutvikling
- hvordan du avslutter samtaler med konkrete og forpliktende neste steg
Fra motstand til bevegelse
Når mennesker opplever press, går de ofte i forsvar. Det gjelder også i arbeidslivet.
En leder kan ha rett i det som blir sagt, men likevel miste muligheten til å skape endring dersom samtalen blir preget av argumentasjon, korrigering eller overtalelse.
Motiverende Intervju hjelper lederen med å møte motstand på en annen måte. I stedet for å presse hardere, undersøker man hva motstanden handler om. Hva er viktig for medarbeideren? Hva står i veien? Hva ønsker personen selv skal bli annerledes? Hva kan være et realistisk første steg?
Denne måten å jobbe på kan gjøre krevende samtaler mindre fastlåste og mer konkrete.
Empati og tydelighet – samtidig
MI handler ikke om å være utydelig, unnvikende eller bare “snill”. For ledere er det avgjørende å kunne kombinere støtte med retning.
En god MI-samtale kan både romme:
- tydelige forventninger
- respekt for medarbeiderens perspektiv
- utforskning av hindringer og muligheter
- konkretisering av ansvar og neste steg
Dette gjør metoden særlig relevant for ledere som ønsker å skape psykologisk trygghet uten å miste tydelighet.
Hvem passer kurset for?
Kurset passer for:
- ledere
- mellomledere
- HR-medarbeidere
- teamledere
- veiledere
- mentorer
- NAV- og tiltaksansatte
- tillitsvalgte og verneombud
- andre som har ansvar for oppfølging, utvikling eller krevende samtaler
Kurset krever ingen forkunnskaper i Motiverende Intervju.
Format og gjennomføring
Kurset kan gjennomføres digitalt eller fysisk, og tilpasses organisasjonens behov.
Mulige formater:
- introduksjonskurs på 2–3 timer
- halvdagskurs
- heldagskurs
- kursrekke med flere korte samlinger
- workshop med trening på egne case
- lederutviklingsmodul som del av et større program
- oppfølging med veiledning og refleksjon etter kurset
For best læring anbefales et praktisk opplegg med korte faglige introduksjoner, refleksjon, øvelser og trening på realistiske samtalesituasjoner.
Eksempler på temaer vi kan jobbe med
Kurset kan tilpasses ulike behov, for eksempel:
- MI i sykefraværsoppfølging
- MI i vanskelige samtaler
- MI for ledere i endring og omstilling
- MI i arbeid med psykososialt arbeidsmiljø
- MI i oppfølging av ansatte med lav mestringstro
- MI i inkluderende ledelse
- MI i mentor- og veilederrollen
- MI for førstelinjeledere
Hva sitter deltakerne igjen med?
Etter kurset skal deltakerne ha fått:
- en grunnleggende forståelse av Motiverende Intervju
- konkrete samtaleverktøy som kan brukes med en gang
- større trygghet i møte med motstand og ambivalens
- bedre struktur for krevende samtaler
- økt bevissthet om egen lederstil i samtaler
- praktisk trening i å skape mer eierskap hos medarbeidere
Målet er at deltakerne skal kunne gå rett fra kurset og bruke teknikkene i egne samtaler.
Motiverende Intervju og inkluderende ledelse
For Inklude er Motiverende Intervju særlig relevant fordi metoden støtter inkluderende ledelse i praksis.
Mange som står i krevende overganger i arbeidslivet trenger ikke bare råd. De trenger å bli møtt på en måte som styrker mestring, autonomi og troen på egne muligheter.
Det gjelder både ansatte, arbeidssøkere, unge arbeidstakere, personer med helseutfordringer, mennesker med flerkulturell bakgrunn og medarbeidere som av ulike grunner står i fare for å falle utenfor.
MI gir ledere og veiledere et språk og en struktur for slike samtaler.
Kort oppsummert
Motiverende Intervju for ledere handler om å skape bedre samtaler når noe må endres, avklares eller utvikles.
Det er en praktisk metode for ledere som ønsker å møte mennesker med respekt – og samtidig skape tydeligere ansvar, retning og handling.
Dette er ikke teori for teoriens skyld. Det er samtaleverktøy som kan brukes i arbeidshverdagen fra første dag.
Ønsker du et kurs i Motiverende Intervju for ledere?
Ta kontakt for en uforpliktende prat om hvordan kurset kan tilpasses deres organisasjon, ledere og arbeidshverdag.
